El papel del Project Manager en construcción

El Project Manager en construcción desempeña un papel fundamental, ya que de él depende la gestión del proyecto a lo largo de todas sus etapas. En este artículo, te contaremos cuáles son, según nuestra experiencia, los requisitos esenciales que debe cumplir el rol de un Project Manager en construcción, basándonos en los criterios que hemos utilizado para incorporar estos perfiles a nuestro equipo tras años de aprendizaje.

Aspectos fundamentales de la figura del Project Manager en construcción

Puede que te preguntes por qué es importante conocer las características que debe tener un Project Manager si vas a embarcarte en un proyecto de construcción. Conocer estas características te permitirá tomar una decisión informada al contratar y colaborar con una constructora en particular, y sentar las bases para una negociación y comunicación efectiva a lo largo del ciclo del proyecto. De esta manera, sabrás cuáles son sus competencias y cuáles deberían ser tus exigencias.

Experiencia demostrada

La experiencia es clave en la figura de un Project Manager en construcción. No se trata solo del tiempo que ha estado activo en el sector, sino también de la diversidad de situaciones y la complejidad de los proyectos en los que ha trabajado. No hay dos proyectos de construcción iguales; siempre están sujetos a imprevistos y contratiempos, y es únicamente en la práctica de resolver estos problemas donde se desarrollan las habilidades necesarias para anticiparse a futuros inconvenientes, identificar las mejores prácticas en cada caso y manejar la presión con eficacia.

La especialización del Project Manager en el sector de la construcción

Un aspecto que podría incluirse dentro del apartado anterior es la especialización en el tipo de edificación a realizar. En el sector de la construcción, cada tipo de edificación requiere un conocimiento técnico y normativo específico. Ser no solo conocedor, sino experto, permite al Project Manager gestionar y coordinar diversos equipos técnicos. Así como escoger adecuadamente materiales, tecnologías constructivas y metodologías más eficientes, conocer los riesgos asociados a la obra o al impacto ambiental en ciertas áreas.

Capacidad para garantizar el proyecto en los términos acordados

Aunque no existe un consenso en el sector en cuanto a los costes, en nuestra opinión, es indispensable que un Project Manager en construcción entregue el proyecto con la calidad, plazo y coste acordados. Para lograrlo, la figura del Project Manager debe asegurarse de que el plan elaborado se adecúa a la realidad y que, para mantener los parámetros establecidos, se implementen sistemas de control y seguimiento rigurosos. Además, debe contar con un sistema que garantice el uso eficiente de todos los recursos. En caso de surgir conflictos, la capacidad resolutiva del Project Manager es crucial.

Experto en las últimas tecnologías, especialmente BIM

El proceso de transformación digital que hemos experimentado en los últimos años ha traído consigo la incorporación paulatina de herramientas que se han convertido en un estándar en el sector. Hablamos, por ejemplo, de los sistemas de gestión empresarial (ERP) o los sistemas de gestión de relación con los clientes (CRM), entre otros.

Sin embargo, si hay una tecnología que destaca en este sector es la metodología BIM (Building Information Modeling), la cual permite que, desde la fase de planificación hasta la posventa, se disponga de una herramienta que centraliza toda la información del proyecto y facilita la colaboración entre los distintos integrantes y áreas de un proyecto de construcción.

Por tanto, BIM es vital en construcción para el Project Manager, ya que eleva las capacidades en coordinación, optimización y control de recursos y presupuesto, así como en planificación, coordinación de equipos y gestión de calidad.

Además, la capacidad del Project Manager de tomar decisiones a largo plazo se potencia gracias a funcionalidades como la incorporación de sistemas IoT a BIM, los cuales, a partir de datos en tiempo real, realizan un análisis predictivo para, por ejemplo, evitar averías en sistemas de calefacción, ventilación o aire acondicionado, o evaluar la integridad estructural del edificio.

Incorporar la sostenibilidad como una parte fundamental del proyecto

Un Project Manager en construcción no solo debe asegurar la calidad, costes y plazos del proyecto, sino también integrar la sostenibilidad como un elemento clave del proceso. Los beneficios son numerosos, comenzando con la reducción del impacto ambiental y la creación de espacios más saludables y confortables. Además, las prácticas sostenibles en construcción han demostrado tener un impacto económico positivo, reduciendo los costes operativos a largo plazo, atrayendo a clientes e inversores, y aumentando el valor de mercado de los edificios para responder a las demandas actuales de los consumidores y las regulaciones gubernamentales. Por estas razones, cada vez más empresas buscan que sus edificios obtengan certificaciones como LEED, BREEAM o USGBC.

Es esencial que el Project Manager conozca la normativa vigente, incluida la legislación en materia de sostenibilidad, que es cada vez más estricta.

Gestionar equipos

La capacidad de gestión de equipos de un Project Manager en la construcción es crucial, especialmente por los múltiples agentes involucrados en proyectos de envergadura, como arquitectos, ingenieros, consultores, organismos de control, contratistas, etc. Coordinar estos actores asegura una comunicación fluida y anticipa la resolución de problemas antes de que afecten el proyecto. Además, mantener al cliente informado es fundamental para garantizar que sus expectativas se alineen con el progreso esperado, evitando sorpresas y fortaleciendo la confianza. Una buena gestión mejora la eficiencia y asegura que el proyecto se complete en tiempo y dentro del presupuesto.

Onilsa para tu proyecto de construcción industrial o logístico

Aunque el Project Manager en construcción juega un papel crucial en el éxito de un proyecto, no es el único componente determinante. Por ello, en Onilsa contamos con un equipo multidisciplinar de profesionales con más de 20 años de experiencia en construcción industrial y logística, que incluye técnicos, ingenieros, arquitectos y especialistas en BIM y otras tecnologías como el IoT y la automatización. Ofrecemos un servicio de calidad y transparente, garantizando una edificación que cumple con los estándares marcados y a un precio cerrado y competitivo. Si necesitas una nueva infraestructura o deseas ampliar o renovar una ya existente, has llegado al lugar indicado.